2013年6月20日下午，由九游官方网页版和麦肯咨询主办，《滇商》杂志 、 金蝶软件（jiàn）（中国）有限公司协办的（de）“人到高层”研（yán）讨（tǎo）会在昆（kūn）明世博园（yuán）召开。

此次研（yán）讨会（huì）吸引（yǐn）了包括云南投（tóu）资（zī）控股集团、云南鸿翔药业有限公（gōng）司（sī）、昆明机床（chuáng）股份有（yǒu）限（xiàn）公司、云南（nán）省旅（lǚ）投投资有限公司、云南（nán）国资（zī）物业管理（lǐ）有限公司在内的（de）300多（duō）家企业（yè）领导人，就企业家与领导（dǎo）力的话题（tí）进（jìn）行了深入的探讨。

研讨会首先由云南省人民政（zhèng）府参事、云南省（shěng）民营企业家协会（huì）执行会（huì）长花泽飞与（yǔ）昆（kūn）明泛亚金属（shǔ）交（jiāo）易（yì）所董事长、云南小微金融董事长、昆（kūn）明航空董事长王（wáng）清民两（liǎng）位重量级（jí）嘉宾做精（jīng）彩（cǎi）演讲。

花（huā）泽（zé）飞（fēi）先（xiān）生从（cóng）自身（shēn）成功的领导力（lì）最佳实践畅谈了企业家领导力（lì）与企业管理新（xīn）思维的深刻体会（huì）。他（tā）首（shǒu）先介绍（shào）了企业管理的几个观念：注重品质观（guān）念、创新与（yǔ）发展观念、改革（gé）产权制度，转变思想观念、成（chéng）本收益观念及人才代价观（guān）念，并指出（chū）企（qǐ）业家要（yào）将这些管理观念融入到企业管理之中。他认为企业家（jiā）应具备以下基本素质：长远（yuǎn）规划能力、激情与自信、道德感召力、学（xué）习和决断能（néng）力、选贤任能、充满爱和（hé）期望（wàng）。最后（hòu）花泽飞先生（shēng）寄语现场企业家及（jí）高（gāo）管弘扬滇商（shāng）精神（shén），加快云南经济发展。

 王清民（mín）先生（shēng）则结合自己的成功实践就创新领导力与大家做了分（fèn）享。他主要探讨了企业家社会责任以及如（rú）何（hé）创新领导（dǎo）力这两个关键问（wèn）题（tí），并总结出实现创新领导力的六大（dà）关键要素：

 

   一（yī）、有效的（de）资源整合：中小（xiǎo）企业（yè）从初创期（qī）到最终的收获期，创业资源的获取和整合伴（bàn）随着整个过（guò）程，企业家需要（yào）有效识别各种创业资源，并且积（jī）极借助企业内外部的（de）力量对资源进行整合。

 

   二、开放（fàng）的学习（xí）思维：开放的学习（xí）思维促使（shǐ）企业家从经验中的学习、培训中的学习、向他人（rén）学（xué）习获得更（gèng）高的工作相（xiàng）关（guān）知（zhī）识水（shuǐ）平，带来较高的工作绩（jì）效。

 

    三、敏锐的（de）洞察力：领导（dǎo）者如果有（yǒu）着敏锐（ruì）的洞（dòng）察力，收益（yì）的（de）会是整个（gè）公司；相反，如果公（gōng）司的领导（dǎo）总是模仿别人，而没有远见，那这个公司（sī）早晚会被淘汰。一个（gè）企（qǐ）业要根（gēn）据（jù）时代的进步而发展，不能总（zǒng）是跟（gēn）着别人的公司走。

    四、善于思考：企业家要当“思（sī）考者”。

    五、持续提升的人格品质：打造企业（yè）家（jiā）自身（shēn）软实（shí）力，充满活力，感染（rǎn）团队成员（yuán）与客户，普通的企业家是一个管理者，伟大（dà）的企业（yè）家（jiā）同时还是（shì）一个导师（shī）。

    六（liù）、有效授权（quán）：有效授权（quán）是现代企业管理对企业（yè）经理人提（tí）出的更（gèng）高要求。企业（yè）家应关注企业的发展（zhǎn）方向、企业的商业模式及企业（yè）的业务创新。

 随后，“九游官方网页版和麦肯（kěn）咨（zī）询（xún）”总经理、高（gāo）级咨询顾问朱（zhū）章女士发表了“人到高层”的主题演讲，她首先与（yǔ）各位企业家分（fèn）享了变革环（huán）境下的感悟，并剖析了领（lǐng）导力的内涵（hán），最后总结出富有成效的（de）领导者具备的（de）五大关键行为：聚焦关键、领导（dǎo）价值（zhí）、构建（jiàn）团队、持续学习与（yǔ）领导变（biàn）革。

 

 最后，“九游官方网页版和麦肯咨询”领导（dǎo）力发展中心主任（rèn）张培波先生向与会者分（fèn）析了（le）企业培（péi）养（yǎng）领导者（zhě）容易陷入（rù）的（de）三个误区：忽略（luè）“测土配方”、缺乏人才选拔的（de）有效办法-“选错（cuò）苗”、人才培（péi）养（yǎng）的手段单一-“种（zhǒng）植培（péi）育方法有误”，进而阐述领（lǐng）导力发展的三个阶段（测评（píng）设计-发展训练-评估改进）、六种特殊方式（shì）（360度（dù）反馈、发展型关系、正（zhèng）式教练、工作任（rèn）务、挫折、集中反馈型项（xiàng）目）和七种手（shǒu）段（专题研讨、测（cè）评、作业练习（xí）、辅（fǔ）导（dǎo）反馈、拓展训（xùn）练、课程训练、外出交流），让领（lǐng）导力这样一个光环有了切（qiē）实的、可操作的内容。

       各演讲嘉宾妙语连珠（zhū），慷慨激昂的精彩演（yǎn）讲（jiǎng）得到与会嘉宾的热烈（liè）掌声（shēng）。下（xià）午17:30分，研讨会圆满结束。

 

       本次研（yán）讨会使参会企业高管（guǎn）不仅（jǐn）亲身感受鲜活真实的领导力最佳实践，而（ér）且从深层次上理（lǐ）解了领导力（lì）的本质，明确了高层团队建设路径，以及变革领导力的关键和领导力有效开发与提升的方（fāng）法。与会（huì）嘉宾（bīn）纷（fēn）纷表示，这样的研讨会理论联系（xì）实际非常有价值，希（xī）望就领导力更广、更深层（céng）次（cì）内容多流和探（tàn）讨，并（bìng）与企业发（fā）展紧密结合，以促进（jìn）企业（yè）更上新台阶。