深圳市重大（dà）产业投资集团有（yǒu）限公司（以下简称“深重投集团”）自2019年成（chéng）立以来（lái），始（shǐ）终牢记推（tuī）进高水平（píng）科技（jì）自立自强的深圳责任，积极服务国家战略，凸显深圳城市担（dān）当，以推（tuī）动深圳打造（zào）集成电路产业发展“第三（sān）极”主（zhǔ）阵地为己任，高端谋划实施“12580”发展战略，紧紧（jǐn）围（wéi）绕打造千亿级战略性引领型（xíng）国有资本产业投（tóu）资集团一个总体目（mù）标，“双轮驱动”推动政府（fǔ）重大产业项目（mù）和市场（chǎng）化项目同（tóng）步发展，构筑（zhù）五大（dà）功能平台，强化（huà）八大（dà）路径（jìng）支（zhī）撑，增强从零开始的奋斗精神和失（shī）败归零（líng）的危机意识，努力实干出成效。乘着国资国企（qǐ）综改试验（yàn）的（de）春风，深（shēn）入实施国（guó）企改（gǎi）革三年（nián）行（háng）动，在（zài）建立（lì）健全市场化选人用人机制方面成效显著（zhe），成功导入和投资多个（gè）重（chóng）大（dà）引领性集成电（diàn）路产业项目，引技、引产、引资、引才作（zuò）用（yòng）显著，建链、补链、强链、延链（liàn）效果突（tū）出，高质量裂变式发（fā）展成效初显（xiǎn）。 

深重投集团始终坚持党管干（gàn）部、党管人才（cái）原则，牢固（gù）树立人才（cái）优先（xiān）、人（rén）才强企发展理念，立好选人用（yòng）人“风向（xiàng）标”，用好（hǎo）考核评价（jià）“指挥棒”，做（zuò）到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考（kǎo）核分配向贡献（xiàn）者（zhě）倾斜，构（gòu）建了“能上能下（xià）、能进（jìn）能（néng）出、能（néng）增能减”的常态化机制。

（一）市场（chǎng）导向“选”，打造“小而精、优而美、专而强”人才队伍

作为一个（gè）初创企业，深重投集团始终把严控员工人数和（hé）人工成本（běn）、严把（bǎ）人才选拔准入（rù）关（guān）作（zuò）为关系企业生存与发展的（de）重要考量（liàng）因素，遵循市场化（huà）选人（rén）用人原则（zé），采（cǎi）取多种有效措（cuò）施加强人才队伍建设。

1 .坚（jiān）持盘活存量 

按照“强总部、多支点、专业务”的职能定（dìng）位实现集团对所属企业一体化、扁平化管理，以“两块牌子（zǐ）、一套人马”方式（shì）对（duì）员工进（jìn）行（háng）统一管理、统（tǒng）一（yī）考（kǎo）核，既显（xiǎn）著提高了管理效率和人（rén）员效能（néng），又（yòu）有效（xiào）化解了集团降本增效和本部（bù）人（rén）员短缺难（nán）题，同时也极大激发了员工活力和积极（jí）性（xìng），充分挖（wā）掘了（le）存量（liàng）人（rén）力资源潜力，用好用活存量业务骨干助力（lì）集团加（jiā）快重大产业项目导入落地。 

2 .坚（jiān）持（chí）优选增量 

遵循市场化原（yuán）则公开招聘集团发展所需的专业人才，通过多种（zhǒng）渠道（dào）广发招聘信息，按照德才兼备、从严（yán）从紧（jǐn）、优中选优的标准公开（kāi）招聘高素质人才，实现新进员工（gōng）100%市场化招（zhāo）聘，为集团（tuán）发展注入新鲜血液。目前，集团员工总数控制在60人（rén）左右（yòu），平均年龄（líng）37岁，员工队伍整体呈现高学历、深资历、素质优、年（nián）轻化、小而精（jīng）的特点。 

（二）绩效导向“用（yòng）”，构建“能（néng）者上、优者（zhě）胜、劣者（zhě）汰”用人格局 

坚持和（hé）完善以（yǐ）绩效为导向（xiàng）的人才选（xuǎn）拔机制（zhì），采取多（duō）种途径（jìng）实施了以业绩论（lùn）英雄、以结果论能力的“赛马机制（zhì）”。 

1 .坚持“能者（zhě）上”，着力推行（háng）中层管理人员全员竞争上岗 

干部选拔任用工作坚持科学性、公（gōng）平（píng）性和规范性，秉持（chí）不唯（wéi）身份资历（lì）而凭实绩说（shuō）话的选人用人（rén）理念，在（zài）调整优化组织（zhī）架构的基（jī）础上，组织开展本部中层管理岗位全（quán）员竞争（zhēng）上岗工作，最终2/3人员留任、1/4人员（yuán）进行轮岗交流，另新提（tí）拔1名（míng）表现优异的年轻干部，通过全体起立、择（zé）优坐下的方式有效激发了管理人员（yuán）的（de）竞争（zhēng）意识（shí）和（hé）“归（guī）零意识”，树立了“有（yǒu）为才有位”的（de）鲜明用人导向。 

2 .坚持“优者胜”，积极探索市场化选（xuǎn）聘职业经理（lǐ）人 

以国企改革（gé）三年行（háng）动为契机，在（zài）下属企业（yè）积极探索建立职业经理人制度，择（zé）优选聘经营班子成员，在市（shì）属国企中率（lǜ）先全面完成所属企业职业经理人聘任（rèn）工作。如集团所属（shǔ）商业（yè）类（lèi）企业天之宝公司在划（huá）转集（jí）团之前，由于缺乏灵活的经（jīng）营机制（zhì）和胜任（rèn）的经理人员导致连（lián）年亏损（sǔn），“揭榜挂帅”后，新聘经营团队创（chuàng）新思路（lù）、开拓进取、担（dān）当作（zuò）为，促使（shǐ）天（tiān）之宝公司扭亏为盈，经营业绩创（chuàng）历史新高。 

3 .坚持（chí）“劣者汰”，敢（gǎn）于（yú）实（shí）行管（guǎn）理人员末等调整或不胜（shèng）任退出 

在破解国有（yǒu）企业“能上不能下（xià）”的改革难题上勇于动真格、敢碰硬骨（gǔ）头（tóu），以（yǐ）全员绩效考核（hé）为（wéi）切入口，打通绩（jì）效考核“最后（hòu）一公里”，实行考核指标清晰明确、考核等级强制分布、考（kǎo）核结（jié）果与收入岗（gǎng）位挂钩，基本形成了“庸者（zhě）下、劣者汰”的市场化用人导向。 

（三）激励导向（xiàng）“留”，实（shí）行“高目标、强激励（lì）、硬约束”的考（kǎo）核机制 

围绕实现（xiàn）千亿级战略性引（yǐn）领型国有资本产业投（tóu）资集团的总（zǒng）目标，打造了一支政治强、能（néng）战斗、敢担当、善作为的干部人才队伍（wǔ），建立了与之（zhī）相（xiàng）适应的强激（jī）励和硬约束制度（dù）体系。 

1. 创新构建全（quán）链条（tiáo）体制机制 

积极向政（zhèng）府争取重大（dà）产业（yè）项目专项资金（jīn）支持和奖（jiǎng）励政策（cè），开创性构建了“全市重大产业项目前期遴选——重（chóng）大创新资源中试验证——重大（dà）引（yǐn）领性项目（mù）投资运营——重大项目落地激励约束”的全链条体制机制，赋能集团人（rén）才引（yǐn）进培养和长远（yuǎn）发展。 

2. 探索建立长（zhǎng）效激励约束机制 

积极构建以绩效（xiào）为导（dǎo）向（xiàng）、增量分（fèn）享（xiǎng）为（wéi）主的长效激励约束（shù）机制，制订（dìng）重大产业项目引进团队专项奖励实施方案，有（yǒu）效（xiào）激发了员工倾力奉献、创先争优的（de）干事创业激情，强（qiáng）化了企业发展（zhǎn）的内生动能。 

3 .认真推行经理层任期制和契约化管（guǎn）理 

以推（tuī）进此项改革作为健全市场化经营机制、增（zēng）强企业活（huó）力、提高（gāo）效益效（xiào）率的重（chóng）要切入点，按照（zhào）“一人一岗（gǎng）、一岗（gǎng）一表”的要求（qiú）与经理层成员签订了（le）年度与任期经营（yíng）业绩责（zé）任书，明确（què）了每位经理层（céng）成（chéng）员的岗位职责、考核（hé）指（zhǐ）标（biāo）和（hé）奖（jiǎng）惩措施，强化了经理层成员年度及任期业绩考（kǎo）核正态分布和结果运用，充分激发经理层（céng）干事创（chuàng）业的（de）活力和动力（lì）。 

改革（gé）成效 

通过深入实施国企（qǐ）改（gǎi）革三（sān）年行（háng）动，建立健全市场化（huà）选人用人机制，市场（chǎng）化（huà）竞（jìng）争意识深入人（rén）心，干事创（chuàng）业激情有效（xiào）激发。 

1.以改革促发展（zhǎn），集团规模效益（yì）增长迅猛（měng） 

短短三年（nián），集（jí）团注册资（zī）本金（jīn）由2亿元增至77.34亿元，增长（zhǎng）3767%，总资产由5.6亿元（yuán）跃升（shēng）至388.7亿元，增长6840%，营业收入、利润总额分别同比增长161%、149%，成本（běn）费用利润率、利润预（yù）算（suàn）完成（chéng）率位居（jū）深圳市属国企前列，获AAA企业信用评级。 

2.以（yǐ）改革强（qiáng）产业，集团（tuán）主责主业特色鲜明 

选（xuǎn）定集成电（diàn）路作（zuò）为（wéi）集团未来（lái）发展的（de）主攻（gōng）方向，科学谋划新形势下深圳集（jí）成（chéng）电路产业“比学赶超”发展（zhǎn）战略，精准（zhǔn）锚定“源头创新”“战略（luè）支撑”“硅基追赶”“换（huàn）道超车”“传（chuán）感飞跃（yuè）”“市场拓（tuò）展”六大赛道，成功推动重投天（tiān）科第（dì）三代半导体项目、中芯（xīn）深圳高端芯（xīn）片制造、方正微电子并购改造、华润（rùn）微电子以及芯鑫融资租赁等多个（gè）重（chóng）大（dà）产业项目落地（dì）深圳。 

3.以改革增活（huó）力，集（jí）团（tuán）干事创业激情澎湃 

构建了以（yǐ）市（shì）场、绩（jì）效、激励（lì）为导（dǎo）向（xiàng）的选人用人机制（zhì），激发（fā）了全（quán）体员工干事创业（yè）热情（qíng），志存高远、勇（yǒng）于担（dān）当，脚踏（tà）实地、奋发（fā）有为，推动集团实现（xiàn）了高质量裂变（biàn）式（shì）发展。 

下一步，深重投集团将（jiāng）聚（jù）焦深（shēn）圳“20+8”产业集（jí）群发（fā）展和“卡脖子”关（guān）键核心技术攻关，加快布（bù）局硬核科（kē）技、高端先进（jìn）制造业和（hé）战（zhàn）略（luè）性新（xīn）兴产业，奋力打（dǎ）造千（qiān）亿级战（zhàn）略性引领型国有资本产（chǎn）业投资集团（tuán）