2013年6月20日、6月27日云南（nán）省铁路投资有限公司（以（yǐ）下（xià）简称“云南（nán）铁投”）“学习与发展”培训项目第（dì）三、四期圆（yuán）满结束。

培训由九游官方网页版和麦肯（kěn）咨（zī）询特聘讲师周（zhōu）明老师及九游官方网页版和麦肯咨询领导力发（fā）展中心主任张培波（bō）先生（shēng）主讲，主题为 “积极主（zhǔ）动、高效执行”及“系统思（sī）考”。

                                         九游官方网页版和麦肯咨询特聘讲师周明                                     九游官方网页版和麦肯咨询领导（dǎo）力发展（zhǎn）中心主（zhǔ）任张培波

“积（jī）极主动、高效执（zhí）行”培训的主要内容包括：一、全新的自我认知；二、员工态（tài）度管（guǎn）理；三、执行力认知；四（sì）、如（rú）何提升（shēng）个人（rén）的执行（háng）力；五、打（dǎ）造团队卓越执（zhí）行力。旨在（zài）帮（bāng）助学员掌握高效执（zhí）行（háng）力所需要的理念（niàn）；学（xué）习积极思维、快速执行的技巧；学习（xí）如何（hé）出色完（wán）成（chéng）任（rèn）务。

“系统思考”培训的主要内容包括：一、为什么要进（jìn）行系统思考；二、系统越复杂，处理的方法（fǎ）要越简单；三、如何通过系统思考发现复杂（zá）系统（tǒng）的简单性；四、如何（hé）通过系（xì）统思考创新业绩。旨在通过培训让学员：1、了解系统思考的必要性与重要性；2、学习（xí）系统思考（kǎo）的思路、方法、工具；3、学习如何通（tōng）过系统（tǒng）思（sī）考（kǎo）进行（háng）有效的管理和业绩（jì）的提升；4、改（gǎi）善经理人（rén）的思（sī）维（wéi）模式。

培训采取讲授、案例分析、工具演练、交流互动、分享、故事、游戏等多种授课方式，生（shēng）动（dòng）、有（yǒu）趣的氛（fēn）围中结合实际收获所学。同时调整及把握学员的思维节（jiē）奏，并与（yǔ）实际（jì）工作相结合，使学员充分思（sī）考（kǎo）并（bìng）有（yǒu）所启（qǐ）发，改变思维模式。两次（cì）培（péi）训均（jun1）获（huò）得了学员的一（yī）致认可。