深圳（zhèn）市重（chóng）大产业投资（zī）集团有限（xiàn）公司（以下简（jiǎn）称“深（shēn）重投集（jí）团”）自2019年成立（lì）以来（lái），始（shǐ）终牢记推进高水平科（kē）技自立自（zì）强的深圳责任（rèn），积（jī）极服务国家战略，凸显深圳（zhèn）城市担当，以（yǐ）推动深圳打造集成电路产业（yè）发展“第（dì）三极（jí）”主阵地为（wéi）己任，高端谋划实施“12580”发展战略，紧紧围绕打造千亿级战略性（xìng）引领型国（guó）有（yǒu）资本产业投（tóu）资集团一个总体目标，“双轮驱动”推（tuī）动政府重大产业项目（mù）和市（shì）场化项目同（tóng）步（bù）发展，构筑（zhù）五大功（gōng）能平台，强化（huà）八大路径支撑，增强从（cóng）零开（kāi）始的（de）奋斗精（jīng）神和失败归零的危机意（yì）识，努（nǔ）力实干出成效。乘着国资国企综改试（shì）验的春风，深入（rù）实施国企（qǐ）改革三年行动，在（zài）建立（lì）健全市场化选人（rén）用人机制方面成效显（xiǎn）著，成功（gōng）导入和投资多个重（chóng）大引领性集（jí）成电路（lù）产业项目，引技（jì）、引产、引资、引才作用显著，建（jiàn）链、补（bǔ）链（liàn）、强链、延（yán）链效果突（tū）出（chū），高质量裂变（biàn）式发展成效初显。 

深（shēn）重（chóng）投集团始（shǐ）终坚持党（dǎng）管（guǎn）干部、党管人（rén）才原则，牢固树立人才优先、人才强企发展理念，立（lì）好选人用人“风向标”，用好考核评价“指挥棒”，做到干部选（xuǎn）拔任用凭实绩说话、绩效考核分（fèn）配（pèi）向贡献（xiàn）者倾斜，构建（jiàn）了“能（néng）上能（néng）下（xià）、能进能出、能增能减”的常态化机制。

（一）市场导向“选（xuǎn）”，打造“小（xiǎo）而精、优而美、专而强”人才（cái）队伍

作为一个初（chū）创（chuàng）企业，深重投集团（tuán）始终把严控员工人数和人工成本（běn）、严把人才选拔准入（rù）关作为（wéi）关系企业生存与（yǔ）发展的重要考量因素（sù），遵循（xún）市（shì）场化选人用人原则，采取多种有效（xiào）措施加强人（rén）才队伍（wǔ）建设（shè）。

1 .坚持盘活存量 

按照“强总部、多支点、专业务”的职能（néng）定（dìng）位实（shí）现集团对所属企业一体化、扁（biǎn）平（píng）化管理（lǐ），以“两块牌子、一套人马”方（fāng）式对员工进行统一管理、统一（yī）考核，既显著提高了（le）管理效（xiào）率和人员效（xiào）能，又有效化解了集团降本增效（xiào）和本部人（rén）员短缺（quē）难题，同（tóng）时也（yě）极大激发（fā）了（le）员工（gōng）活力和积极性，充分（fèn）挖掘了存（cún）量人力（lì）资源潜力，用好用活存量业务骨干助力集团加快重大（dà）产业项目导入落地。 

2 .坚持优选（xuǎn）增（zēng）量（liàng） 

遵循市场（chǎng）化原则（zé）公开（kāi）招聘集团发（fā）展所需的专业人才（cái），通过多种渠道广发招聘信息，按照德才兼备、从（cóng）严从（cóng）紧、优中选（xuǎn）优（yōu）的（de）标（biāo）准公开招聘高素质（zhì）人才，实现新进员工100%市场化（huà）招聘，为（wéi）集团发展注入新鲜血液。目（mù）前，集团员工总数控制在60人左右，平均年龄37岁，员工队伍整体（tǐ）呈现（xiàn）高（gāo）学历、深（shēn）资历、素质优、年轻化、小（xiǎo）而精（jīng）的特点。 

（二）绩效导向“用（yòng）”，构建（jiàn）“能者上、优者胜、劣者汰”用（yòng）人格局 

坚持（chí）和完善（shàn）以绩（jì）效为（wéi）导向的（de）人才选（xuǎn）拔机制，采取多种（zhǒng）途径实施了（le）以（yǐ）业绩论英雄、以结果论能力的（de）“赛马机制”。 

1 .坚持“能者上（shàng）”，着力推行中层管理（lǐ）人员全员竞争上岗 

干（gàn）部选拔任用（yòng）工作坚持科学性（xìng）、公平性和规范性，秉持不唯身份资历而凭实绩说话的选人用人理念，在调整优化组（zǔ）织架构的基础上，组（zǔ）织（zhī）开展本部中层管理岗位全员（yuán）竞争上岗工作，最终2/3人员（yuán）留（liú）任、1/4人员进行轮岗交（jiāo）流，另新提拔1名表现优异的年轻干（gàn）部，通过全体起立、择优坐下的方式有效激发（fā）了管（guǎn）理人（rén）员的竞（jìng）争意识和“归零意识”，树立了（le）“有为才有位”的鲜明用人导向。 

2 .坚持“优者胜”，积极（jí）探（tàn）索市场化（huà）选聘职（zhí）业经理人 

以国企改革（gé）三年行动为契机（jī），在下属企业积（jī）极探索建立职业经理人（rén）制度，择优选聘经营班子成员，在市（shì）属国企（qǐ）中率先（xiān）全面完成所属企（qǐ）业职业经理人聘任工作。如集团所属商业类企业天之宝公司在划转集团之（zhī）前，由（yóu）于缺乏灵（líng）活（huó）的经营机制（zhì）和胜任的经理人员导致连（lián）年亏损，“揭榜挂帅”后（hòu），新聘经营团队（duì）创新（xīn）思（sī）路、开拓进取、担当作（zuò）为，促使天之宝公司（sī）扭亏为（wéi）盈，经营业绩创历史新（xīn）高。 

3 .坚持“劣者（zhě）汰”，敢于（yú）实行管理人员末等调整或不胜任退出 

在破解国有企（qǐ）业“能上不（bú）能下”的（de）改革难题上勇于动（dòng）真格、敢（gǎn）碰硬骨头，以全员绩效（xiào）考核为（wéi）切入口（kǒu），打通绩效考核“最后一公里”，实行考核指标清晰（xī）明确、考核等级强制分布、考核（hé）结（jié）果与收入（rù）岗位挂钩，基本（běn）形成了“庸者下、劣者汰”的市场化用人导向。 

（三）激励导向“留”，实行“高目（mù）标、强（qiáng）激（jī）励、硬约束”的考核机制 

围绕实现千（qiān）亿级战略（luè）性引领型（xíng）国有（yǒu）资（zī）本产业投资集团的总目标，打造（zào）了一支政治强、能战斗、敢担当（dāng）、善作为的干（gàn）部人（rén）才队伍，建立了与之（zhī）相适应的强激励和（hé）硬约束制度体系。 

1. 创新构建全链条体制机制 

积极向政府争取（qǔ）重大产业项目专项资（zī）金（jīn）支持（chí）和奖励（lì）政（zhèng）策，开创（chuàng）性构建（jiàn）了（le）“全市重大（dà）产业项目（mù）前期遴选——重大（dà）创（chuàng）新资源（yuán）中试验（yàn）证——重大引领性（xìng）项目投资（zī）运营——重大项目落（luò）地激励约束（shù）”的全链条体制（zhì）机制，赋能集团人才引进培养和长远发展。 

2. 探索建立长效激励（lì）约束机制（zhì） 

积极构（gòu）建以绩效为导向、增量分享为（wéi）主的长效激励约束机制（zhì），制订重大产业项目引进团队（duì）专项奖励实施方案（àn），有（yǒu）效激（jī）发了员工倾力（lì）奉献、创（chuàng）先争优（yōu）的干事（shì）创业激情，强化了企业发展的内生动能（néng）。 

3 .认真（zhēn）推行经理层任（rèn）期制和契约化管理 

以推进此项改革作（zuò）为健全市（shì）场化经（jīng）营机制、增强企业（yè）活（huó）力、提高效益效（xiào）率的重要切入点，按（àn）照（zhào）“一人一岗、一岗一表”的要求与经理层成员签订了年度与（yǔ）任期经营（yíng）业绩责任书，明确了每（měi）位（wèi）经理层成员的岗（gǎng）位职责（zé）、考核指标和奖惩措施，强化（huà）了（le）经理（lǐ）层（céng）成员年度（dù）及任期业绩考核正态（tài）分布和结果运用，充分激发经理层干事创业的活（huó）力和动力。 

改革成效 

通（tōng）过（guò）深（shēn）入实施国企改革三年行动，建立健全（quán）市场化选人用人机制，市场化竞争（zhēng）意识深入人心，干事（shì）创业激情有效激发。 

1.以改革促发展，集团规模效益增长迅（xùn）猛 

短短（duǎn）三年，集团注册资本金由2亿元增至77.34亿元，增长（zhǎng）3767%，总资产由5.6亿元跃升至388.7亿（yì）元，增长6840%，营业收入、利润总额分（fèn）别同比增长161%、149%，成本费用（yòng）利润率（lǜ）、利（lì）润预算完（wán）成率（lǜ）位居深圳市属（shǔ）国企前列，获AAA企业信（xìn）用（yòng）评级。 

2.以改革强产业，集团主责主业特色鲜明 

选定集成电路（lù）作为（wéi）集团未（wèi）来发（fā）展的（de）主攻方（fāng）向，科学谋划新形势（shì）下深圳（zhèn）集成电路产业“比学赶超（chāo）”发（fā）展战略，精准锚定（dìng）“源头创新”“战（zhàn）略支撑”“硅基（jī）追（zhuī）赶”“换道超车”“传（chuán）感飞跃”“市场拓展”六大赛（sài）道，成（chéng）功推动重（chóng）投天科第（dì）三代半（bàn）导体项目、中芯深圳（zhèn）高端芯片制（zhì）造、方正微电子并购改造、华润微电子以及芯鑫融资租赁等多个重（chóng）大产业项目落地深圳。 

3.以（yǐ）改（gǎi）革增活力，集团干（gàn）事创业激情澎湃 

构建了（le）以市场、绩效、激励（lì）为导向的选人用人机制（zhì），激发（fā）了全体员工（gōng）干事（shì）创业热情，志存高远（yuǎn）、勇于担当（dāng），脚踏实（shí）地、奋发有为，推动（dòng）集团实现了高质（zhì）量裂变式发展。 

下一（yī）步，深重投集团将（jiāng）聚焦深圳“20+8”产业集群发展和“卡脖（bó）子”关键核心技术攻关，加快布局硬核科技、高端先（xiān）进制造业和战略性新兴产业，奋力打造（zào）千（qiān）亿级战略性引领型国有资本（běn）产业投资集团