九游官方网页版和麦肯咨询总经理朱（zhū）章女士进（jìn）行（háng）了（le）云投（tóu）建设组织管理体系优化改革的（de）分享，结合国（guó）务院国资委国企深化（huà）改革精神（shén）及云投集团（tuán）三项制度改（gǎi）革精神（shén），云投建设深入贯彻落实党的（de）十九（jiǔ）大、云投集团关于人才工作的要求，积极践行构建（jiàn）符（fú）合现代企业发展要求的（de）人力（lì）资源（yuán）管理体系。2019年上半年云（yún）投建设（shè）改（gǎi）革初（chū）具成效：将各重点工作任务融入控股公司及部门经营目标（biāo）责（zé）任书和（hé）工（gōng）作督（dū）办（bàn）单；并制（zhì）定（dìng）以6月30日为时间节点（diǎn）的重点工作考核实施（shī）方案；在（zài）改革过（guò）渡阶段，推行业绩导向机制，从上至下传导压力（lì），确保各项重点问题解（jiě）决任务及时（shí）完成。

朱章女士提出云投建（jiàn）设下（xià）一步改革应遵循“管理（lǐ）做（zuò）减法，经营做乘法（fǎ）”的原则，明晰公（gōng）司（sī）本部价值（zhí）总部功能（néng）定位，由事务（wù）管理向价值创造转变；员工业绩评价与激励（lì）管（guǎn）理以业务为（wéi）导向，驱动经营业绩（jì）的实现；优化管理界面，完善公（gōng）司（sī）治（zhì）理，确保投资收益。

云投建设根据“大部制、扁平化”的要求，进（jìn）行（háng）了组（zǔ）织结（jié）构（gòu）优（yōu）化调整。一方（fāng）面围绕地产主（zhǔ）业设置相关专业部门，负责项（xiàng）目（mù）前、中期工作，压（yā）缩内部管理层级；另一方面根据业务拓（tuò）展需要（yào），在公司本（běn）部层面设立相应事业部，实现公司多元化（huà）发展。同时开展“三定（dìng）”工作，明确权（quán）责管控界（jiè）面，并建立以岗位价值和胜任（rèn）能力为标准的岗位体系。下一阶段（duàn）云投建设将（jiāng）进行（háng）人岗匹配和人员（yuán）配置优化，通过公司（sī）全（quán）员竞（jìng）聘（竞争）上岗等形式，完善（shàn）公司人才选拔机制；同（tóng）时优（yōu）化公司薪酬绩（jì）效体（tǐ）系（xì），结合公司业务的（de）实际情况，积极探索多种激励模式。云投建设组织体系及（jí）管理机制改革将促进（jìn）云投建设人力资源管理水（shuǐ）平和人工效能（néng）的有效（xiào）提（tí）升（shēng），为公（gōng）司战略目标的（de）实现提供人才支持和智力（lì）保障。